Principales raisons pour lesquelles tant de projets de construction sont livrés en retard et dépassent le budget. Et comment les corriger
Estimations incorrectes
Bien que l’estimation soit moins glamour et plus en coulisses que d’autres parties du processus de construction, c’est l’une des plus critiques. Fournir les mauvais chiffres peut affecter directement le succès financier d’un projet
. Si un projet de construction est mal conçu, les conflits de projet et les erreurs sur site sont inévitables. Lorsque les conceptions sont précipitées, cela provoque des problèmes précoces et des changements d’ordre de travail qui auraient pu être évités grâce à une communication inter-équipes ou à des processus optimisés. Profiter des outils de construction disponibles aujourd’hui lors de la préconstruction permet d’éviter cela.
. Gestion inefficace
Les projets de construction nécessitent une grande quantité d’organisation et de sur-site opérationnel. Compte tenu de la complexité et de la coordination requises, il n’est pas surprenant que très peu de projets se terminent dans les délais estimés. Disposer d’une équipe dédiée de spécialistes de la coordination aiderait à prévenir ce scénario commun.
. Défis liés au travail
Parfois, trouver la bonne qualité de main-d’œuvre qualifiée pour réaliser des projets spécifiques est un défi. À mesure que la technologie de la construction continue de progresser, elle aidera à former et à résoudre ce défi en automatisant certaines tâches exigeantes en matière de qualité.
. Embaucher la mauvaise équipe
Dans la construction, le prix est généralement le facteur déterminant. Lors du choix d’un fournisseur de services, il est crucial de ne pas seulement regarder le coût, mais aussi la réputation, le domaine d’expertise et le niveau d’expérience de l’entreprise.
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